Le cercle vicieux et le cercle vertueux de la productivité

Le cercle vicieux et le cercle vertueux de la productivité

8 octobre 2021 0 Par IloaBlog

Si les cabinets d’expertise en parlent beaucoup (de productivité), paradoxalement, ils en gagnent peu actuellement… ou pas du tout ! Ces dernières années, ils en ont même perdu.

Ce phénomène est lié à une façon d’envisager ces gains de productivité qui passent trop souvent par le même schéma mental erroné : c’est ce qui constitue le cercle vicieux de la productivité.

Et le cercle vicieux des éternelles périodes fiscales terminées à l’arrache…
Le cabinet reste dans la roue du hamster !

Car avec le même comportement chaque année, on obtient les mêmes résultats, non ?

Le cercle vicieux de la productivité

Il passe par différentes causes dont voici les principales :

  1. Les experts comptables sont friands d’outils informatiques et pensent le plus souvent que l’outil seul suffit : les collaborateurs se débrouilleront bien avec lui, ce sont des grands garçons et de grandes filles…
  2. La pénurie structurelle de collaborateurs pousse les cabinets à compenser encore davantage par les outils, faute de bras…
  3. Or plus d’outils empilés et non managés créent de plus en plus de dysfonctionnements et de turn-over : le cercle vicieux est lancé !

Le cercle vertueux de la productivité

Il s’agit de penser et d’agir différemment :

  1. L’outil est nécessaire mais secondaire, il n’est qu’un support favorisant : c’est l’organisation (les méthodes) et le management des RH (un management impliquant et enthousiaste) qui sont cruciaux.
  2. Les collaborateurs sont sensibilisés, impliqués, responsabilisés, coachés, mis en valeur, récompensés et porteurs de la bonne parole.
  3. Le dispositif d’accompagnement (méthodes, coaching) est une mécanique de précision dans laquelle chaque détail compte ! Hors de questions de déléguer ou pire, de se débarrasser du sujet en « espérant que… ».

Les étapes de l’implémentation de la Méthode de la Chaîne Critique

Etape 1 : la présentation aux dirigeants et aux cadres
Etape 2 : la présentation aux collaborateurs et la nomination des pilotes
Etape 3 : la mise en place des outils supports
Etape 4 : la formation sur les outils et la méthode
Etape 5 : la mise en oeuvre opérationnelle des pilotes
Etape 6 : la mesure des résultats et le coaching des pilotes
Etape 7 : le témoignage sur les résultats et la généralisation de la méthode.

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Regardez ces témoignages !